Une année pleine de défis pour l'économie européenne est derrière nous. Il est grand temps pour KSG Group de faire le point sur les développements des douze derniers mois et de regarder vers l'avenir. C'est précisément ce qu'ont fait Margret Gleiniger, CEO, et Swen Klöden, CTO, lors de l'interview de fin d'année.
En entretien avec nous : Margret Gleiniger - CEO
La carrière de Margret Gleiniger chez KSG débute dès 1984 en tant qu'assistante du directeur de la production. Depuis novembre 2018, elle occupe le poste de CEO du groupe KSG avec les sites de Gornsdorf et Gars. Depuis des années, elle s'engage dans des associations régionales et suprarégionales, où elle défend des thèmes centraux comme la formation et la protection du climat.
Les coûts de l'énergie ont énormément augmenté en 2022 et vont continuer à augmenter. Comment cela a-t-il affecté KSG Group jusqu'à présent et quels secteurs de l'entreprise sont particulièrement concernés ?
M. Gleiniger : Tout comme de nombreuses entreprises industrielles en Allemagne, nous ressentons nous aussi nettement la hausse des prix. Notre site de Gornsdorf est particulièrement touché par cette hausse, puisque nous enregistrons une augmentation des coûts énergétiques à sept chiffres et que nous prévoyons de nouvelles hausses en 2023. Pour nous, cela signifie que nous devons continuer à prendre des mesures pour économiser l'énergie, comme nous l'avons déjà fait l'année dernière.
Quelles sont les mesures prises par KSG Group face aux prix élevés de l'énergie ?
S. Klöden: Comme mesure d'économie à court terme, nous avons par exemple fermé notre bâtiment administratif de Gornsdorf. Cela signifie que nous avons permis à nos collaborateurs de travailler davantage à partir de leur bureau à domicile, dans la mesure du possible. Parallèlement, des capacités spatiales ont été créées dans nos bâtiments de production afin d'héberger les collègues de l'administration. Depuis septembre, nous avons ainsi pu économiser 7 % de consommation d'électricité et 20 % de consommation de gaz par rapport aux mois de l'année précédente - sans pour autant ralentir notre production. En outre, nous avons élaboré cette année un vaste concept de transformation qui montre comment nous pouvons économiser de l'électricité et du gaz à moyen et long terme.
M. Gleiniger : Le concept nous donne un aperçu optimal des leviers à actionner et des mesures à mettre en œuvre concrètement dans les années à venir. Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux : Nous voulons devenir indépendants du gaz d'ici fin 2024 et réduire nos émissions de CO2 de 40 % en dix ans. Pour notre usine de Gars, en Autriche, nous n'avons déjà plus besoin de gaz grâce au chauffage à copeaux de bois et à l'utilisation ciblée de la chaleur résiduelle de la production, et nous voulons atteindre le même objectif pour le site de Gornsdorf.
La situation sur les marchés des matières premières a également été explosive cette année. Comment le groupe KSG s'est-il comporté à cet égard ?
M. Gleiniger : En fait, nous nous en sommes plutôt bien sortis dans le domaine des matières premières et des chaînes d'approvisionnement en 2022. Seuls les produits chimiques de base ont connu une situation tendue à l'automne, mais elle s'est à nouveau détendue jusqu'à présent et n'a heureusement pas entraîné d'arrêt de la production. Un changement de cap dans les achats n'a donc pas été nécessaire jusqu'à présent, mais nous avons eu recours plus que d'habitude à des fournisseurs secondaires et tiers et avons augmenté nos stocks à certains endroits.
S. Klöden : En tant que groupe KSG, nous sommes en principe très bien positionnés dans ce domaine et nous avons toujours une solution de secours en réserve en cas de problème. Mis à part cela, nous sommes toutefois - comme dans le domaine de l'énergie - également concernés par une augmentation significative des coûts des matières premières à hauteur de sept chiffres, ce qui nous occupera encore au-delà de l'année 2022. Malheureusement, le frein au prix de l'électricité n'apporte pas d'économie par rapport à 2022, mais entraîne une nouvelle augmentation des coûts énergétiques.
Selon votre expérience, quel rôle jouent les innovations technologiques dans la gestion des crises ?
S. Klöden Comme l'ont montré non seulement la crise énergétique de l'année dernière, mais aussi la pandémie Corona des deux dernières années, les technologies et les innovations jouent ici un rôle très important. Le grand mot d'ordre est la numérisation. En effet, comme nous avons pu le constater, elle s'accompagne de nombreuses opportunités de communication et d'interaction. Par exemple, lorsqu'il y avait encore des restrictions de voyage, cela ne nous a pas empêchés d'acheter une machine de la région asiatique. Bien que le constructeur de machines n'ait pas pu se rendre sur place, nous nous sommes mis en réseau avec lui par vidéoconférence et avons finalement réussi à mettre en service l'installation grâce aux possibilités de maintenance à distance.
En entretien avec nous : Swen Klöden - CTO
Swen Klöden a commencé en 2018 en tant que directeur d'usine pour le site de Gornsdorf et occupe depuis janvier 2020 le poste de CTO. Ses tâches principales comprennent le développement technique des produits et l'évaluation des nouvelles technologies. Au-delà des frontières de KSG, il s'implique dans le comité de l'industrie et de l'innovation de la chambre de commerce et d'industrie de Chemnitz et en tant que membre du conseil d'administration du groupe régional ZVEI de Saxe, Thuringe et Saxe-Anhalt.
M. Gleiniger : Au sein de KSG Group, nous avons également fortement encouragé la numérisation, tant dans le domaine administratif que dans la production et la distribution. Nous y voyons un grand potentiel, non seulement pour gérer les crises potentielles, mais surtout pour garantir des processus efficaces, fluides et durables, qui ne seront pas seulement utilisés en interne, mais aussi et surtout dans la collaboration avec nos clients.
En effet, les crises sont souvent considérées comme une opportunité de changer les choses, voire d'en faire émerger des éléments positifs. Pouvez-vous le confirmer ?
S. Klöden : Nous le pouvons en effet. La pandémie, par exemple, a contribué à accroître la volonté de numérisation au sein de notre entreprise. Il est agréable de voir les idées qui se sont développées. Et de nouvelles impulsions continuent d'arriver sur ce que l'on pourrait encore faire. Qui aurait pu imaginer avant Corona la rapidité et la simplicité avec lesquelles les réunions et les solutions numériques se répandent dans tout le pays ? En outre, beaucoup de choses ont bougé au sein du personnel. Nous l'attribuons entre autres à la restructuration des locaux dans le cadre des mesures d'économie d'énergie. Le fait que nous soyons désormais quasiment "mélangés" en raison de la fermeture temporaire du bâtiment administratif a fait tomber les barrières et nous nous sommes encore un peu plus rapprochés.
M. Gleiniger : Enfin, la situation actuelle tendue sur les marchés de l'énergie et des matières premières nous rappelle l'importance des mesures en matière d'efficacité énergétique et de durabilité. En tant que l'un des rares fabricants de circuits imprimés à produire exclusivement en Europe, nous avons constaté que nous avions déjà bien fait nos devoirs à de nombreux égards, que ce soit dans le domaine de l'économie circulaire ou de l'utilisation de la chaleur résiduelle de production sur le site de Gars. Nous voulons maintenant franchir les autres étapes encore nécessaires à Gornsdorf également et nous pensons ainsi être très bien positionnés pour l'avenir.
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